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  • 專業的ERP如何控制中小企業的成本

    對于許多中小企業來說,由于品牌不是很突出,生產量也不是特別大,競爭的核心轉向了節約成本。那么,如何使用專業的中小企業呢?ERP企業管理軟件系統實現成本控制的目的?

    企云云ERP系統能反映的成本類型主要包括材料成本、直接人工成本、制造成本、銷售成本和管理成本;其中,材料成本最重要,其余與工作定額標準控制或材料消耗直接相關。MRP在計算過程中,涉及成本管理的幾個模塊主要包括采購管理、庫存管理、車間管理、生產。從制造業的角度來看,上述成本控制主要是在制造成本方面。除了原材料成本外,最重要的是控制制造成本,這對提高產品的市場競爭力起著關鍵作用。

    在整個ERP控制的核心部分,影響產品市場定價的主要因素采購成本,二是制造成本。在采購管理方面,成本控制的關鍵點是:

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    一是采購材料的市場價格,材料價格應針對國內外市場,特別是在人民幣升值的國際環境下,進口國外材料更有利于降低采購成本,改變單一供應商供應模式,不斷發展新供應商,同一材料選擇多個供應商,對于大宗材料需求可采用招標模式確定新供應商。

    二是按需采購。除戰略采購外,其余需求按專業中小企業進行ERP系統建議根據訂單采購,嚴格控制采購寬度和超訂單倉儲,設置合理的采購計劃參數。如果提前采購,產出率應隨著環境的變化而不斷優化,避免因類似參數值過期而脫離實際情況,導致庫存材料呆滯,占用資金。除了根據需求的數量采購外,根據需求的時間采購也是根據需求采購的重要組成部分。如果材料不按時交付,生產線停止等待材料是最大的浪費和成本。

    無論我們想要最好的質量還是最優惠的價格,這都是一個矛盾的問題,我們需要找到它的平衡點。質量太差,一方面會影響生產效率,另一方面選擇太多,特殊采購容易產生質量事故,頻繁退貨,退貨無疑會產生更多的工作量,增加物流成本等。質量判斷標準唯一性的統一不能相互矛盾,應更加注重性能結構問題,可以合理判斷外觀問題。

    企云云ERP系統可以幫助企業不斷尋求新能源和新材料。只有不斷創新材料的選擇,才能把握價格優勢。它需要與研發工程師一起完成降低材料成本的任務。

     


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