無論是國外還是國內ERP廠家，不管是真ERP還是假ERP，他們都在向制造業推廣一件共同的事情：使用ERP，用上ERP你的庫存量可以減少25%左右；某某企業去某某ERP之后，庫存量減少了多少。因此，國內企業家希望有條件ERP欺騙、誘惑、無條件創造條件ERP！ERP幾乎成了解決企業庫存量問題的靈丹妙藥！真的是這樣嗎？

經歷了從MRP到MRP-II再到ERP(國內)的發展過程。包括重工業、空調行業在內的許多相關軟件都得到了實現和應用，EMS電子制造等。我的整體感覺是，ERP(MRP/MRP-II，以下簡稱ERP)這是一個很好的管理工具，確實可以幫助你提高管理水平，包括幫助你降低庫存水平，但前提是:

您選擇了正確的ERP軟件；您已經正確地實施了它，并且擁有良好的業務支持流程；你有合適的人來正確應用它。

三者缺一不可。有人對此做了更生動的比喻:實施ERP就像買車一樣；駕駛汽車不僅取決于駕駛員的駕駛水平，還取決于良好的道路。

那么在企業ERP系統上線后主要維護工作有哪些呢？

ERP系統建成上線后，可以給企業帶來極大的便利，所以很多企業會忽略ERP系統的運行和維護保那企業ERP系統上線后的主要維護工作是什么？

企業ERP系統上線后主要維護工作有哪些？

ERP系統上線后，一般需要經過三個階段的操作和維護：系統保證、系統優化和系統擴展。每個階段都是在上一階段的基礎上完成的，前一階段的工作也同時存在。

1.系統保障階段:保證系統在系統啟動初期的穩定運行，解決系統問題BUG、操作類錯誤、限控制等問題。系統成功調試一段時間后，系統設計中的錯誤和用戶操作問題越來越少，處于穩定運動階段。對大型企業來說一般需要3-6個月。

2.系統優化階段：系統進入穩定運行階段后，系統設計或多或少會出現操作不便或功能無法實現的問題，需要優化系統，使系統完全滿足設計要求。在這個階段，如果你有自己的ERP團隊和實施團隊的時間要少得多。

3.系統擴充階段。當系統能夠滿足藍圖設計的要求后，管理用戶或已經能夠意識到ER危害企業管理的重要作用，希望在更多領域應用ERP，為了達到優化企業資源的目的，會不斷提出需求，擴大系統功能，直到ERP系統生命周期結束。相關閱讀推薦：進銷存ERP系統實施前后的需求分析