1.1 管理方面

　　作為集成化的企業管理信息體系，ERP是核算機技術與企業管理技術調集的創作。企業施行信息化目標是進步企業管理水平?？墒瞧髽I管理反作用于信息化的施行，有些管理方法或許合適于當時企業運作和市場環境?？墒遣缓线m企業持續發展，也阻止了企業信息化的進程。

　　(1)改動出產物資管理方法，物資會集管理?，F在，公司二級倉庫管理體系，已不合適企業信息化的發展。公司倉庫庫存很低，可是分廠為了出產任務的完結，不得不確保必定的庫存，而這些庫存公司無法有用的進行和諧管理：公司將5個首要加丁分廠劃分為本錢中心，這5個本錢中心的倉庫與公司倉庫自成體系，可是erp體系不支持這種管理模式，體系將這些倉庫都作為同級考慮，成果就是一種物資在幾個倉庫都有，體系無法判斷該用哪個倉庫，出現相當多的跨分廠的物料核算，可是這些物資卻不可用。二級倉庫管理體系是制約信息化發展的最大的障礙。

　　成立中問倉庫(半成品庫)。大多數分廠名義上都沒立了半成品庫，可是許多半成品都在現場擺放，形成管理不方便，簡單帶來數量誤差，這是形成數據禁絕的一個重要原因。

　　施行物料配送體系。假如公司將二級倉庫改動為一級倉庫，那么施行物料配送也就成必然。這樣做還有好處就是按照出產方案發料(包含半成品、原材料)，便于更好的把握出產進度，也避免了必定的糟蹋。

　　(2)規范管理、下降改變要素。產品合格證的開具要及時、精確，減少物資和產品的重碼、錯碼、下降體系中物資編碼的數量，方案的擬定更加科學、合理等。

　　(3)出產單位查核方法調整。本錢中心管理是一種透明化的集權管理模式，其查核贏利。也會給信息化的施行帶來必定的阻力，應該查核其它環節，比方：產品出產配套率等。經過信息化手法供給數據根據，完善查核及管理體系。

　　(4)加速配套體系運用。由于制作BOM和規劃BOM有必定的距離，而且制作數據準備需求必定的時間，因此在不影響出產的情況下?；炷羍rp體系盡量進步規劃、工藝、定額的并行規劃，也就是說加速PDM等技術體系的運用腳步。

　　1.2 ERP軟件方面

　　再先進的ERP體系或多或少都有一些問題，在運用或者施行過程當中發現問題及時處理，下降體系施行的阻力，進步體系的易用性。針對軟件部分功用不完善，加強體系的二次開發。

　　ERP出產體系中的核心之一就是MRP(物料需求方案)，還要充分發掘體系中MRP的功用，借助MRP強大的物料核算功用進步體系排產的精確性，加強體系的運用功率。另外，ERP體系不是專業的出產管理軟件。許多出產現場的管理與操控，它處理不了，咱們可以經過購買或自主開發與之配套的出產管理軟件，其模塊應包含方案分解、工序調度調整、現場管理、在制品管理、缺件管理、計算查詢等。二者相結合既達到業務與信息流的一致，又滿足了出產的實際需求。

　　1.3 流程方面

　　經過對體系的深化了解和二次開發，結合出產的實際需求，改善現在的出產流程，使之更趨于科學、合理?；炷羍rp擬定流程的準則就是有用、先進、高效、科學而且與企業的各種規章制度相適應。

　　1.4 人員歸納本質方面

　　加強培訓，進步各級人員的歸納能力。IT人員需求深化了解企業的管理;管理人員需求徹底把握體系的運用和加深對體系的了解;業務人員不僅對本業務要通曉，還要把握相關業務知識。

　　表明XX公司鉆機ERP體系各單位業務流程咱們首要選用DOP方法進行方案排產，結合實際出產運行狀況，對方案方法和出產流程作了一翻調整，庫管王軟件ThinkOne將鉆井泵的方案方法由訂單式改為預投式排產;關于鉆井泵的出產選用庫存出產方法，鉆機(上線首要包含大部件和標準件)選用訂單出產方法。

　　2 ERP風險剖析

　　XX公司現在已經全面施行ERP體系，完善了ERP體系的運用，子體系順暢運行，截止現在，公司各項工作順利進行，產品在制顯著減少，產品制作周期縮短。體系上線的過程中，從問題的發現、處理過程以及處理成果來看?？梢钥偨Y出ERP成功與否的關鍵要素。